【重大会议】未来已来 拥抱变化 固本创新 再创佳绩——亚游手机app下载集团顺利召开2020年半年度工作会议

来源: 发布日期:2020-08-21 点击:

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杭州的高温姗姗来迟,北方已吹起了凉爽的秋风。8月15日,亚游手机app下载集团40余名参加集团2020年半年度工作会议的人员乘着秋风,来到千年古都——西安。

一下飞机,还来不及欣赏古都风光,参会人员就直奔绿城新鸿基项目部现场观摩。项目技术负责人从项目基本情况、技术创新、精细化管理、安全文明施工等方面作了详细介绍,总经理宋志刚代表集团对项目部的各方面工作表示肯定,特别是一些优秀的经验和做法也值得集团学习和借鉴。随后,参会人员进行现场观摩。

观摩结束后,集团牵头组织召开了陕西共赢答谢会,特别邀请了陕西金华商会会长、绍兴商会会长及绿城集团、禾盛控股集团、陕西亿丰、陕西路桥、际华集团、陕西名城等知名房产开发、建筑企业的负责人,各在陕的浙江籍业内优秀人士出席答谢会。会议上,集团总经理宋志刚向大家介绍了亚游手机app下载的基本情况,加深了陕西业界对集团的了解,希望未来能与各方有更长远的合作。西安分公司经理殷伟表示,西安分公司成立三年,能在西安市场有所成绩离不开各位的支持与合作,亚游手机app下载会继续以精益求精的态度,把项目打造成为精品项目、标杆项目,实现共赢。集团董事长张汉文致辞,他首先对各位的支持与百忙中抽出时间参加答谢会表示感谢。他表示,亚游手机app下载具有混合所有制企业的特质,拥有完整的建筑业产业链和规范的经营管理体系,并有着体制、资金、技术、人才等方面的优势,未来会抱着做好做强建筑业、合作双赢的理念,深耕区域市场,广交朋友,加强合作,强化队伍建设及“建筑业+金融”,不断提升实力和口碑,成为业主的优秀供应商,成为项目经理的牢固后盾。随后,各方从未来发展、市场前景、合作方向等方面开展了交流。答谢会最后,集团与陕西亿丰、陕西名城签署了战略合作协议,表达了集团深耕区域市场的决心。

8月16日上午9点半,亚游手机app下载2020年半年度工作会议准时召开。集团董事长张汉文,党委书记、副董事长郑育辉,总经理宋志刚,董事长顾问来连毛,集团中高层管理人员及子公司负责人、分公司经理共四十余人参加本次会议,广厦控股集团建筑业发展管理总部总经理俞敏列席会议。会议由集团党委书记、副董事长郑育辉主持。

集团总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《 凝心聚力 脚踏实地 行稳致远 全面实现企业“十三五”发展总体目标》的2020年半年度工作报告,总结了上半年各项经济指标和荣誉的完成情况。1-7月,集团完成产值49.47亿,完成新承接业务量64.57亿。疫情期间,集团紧抓经营龙头不放松,承接了多项重大工程,储备了一批优良业务;同时在复工复产方面,集团积极响应“两手都要硬、两战都要赢”的号召,一边落实科学防疫,一边统筹安排复工复产,打好安全复工战。另外,停工不停学,集团合理利用时间开展网上“云课堂”;“领杭计划”、专业技能工作室的创新推出,则加强了企业技术骨干人才和金蓝领的培养,为各类人才的成长提供了最优的环境。同时,作为年度工作重点的“清欠工作”也稳步推进,设立了专门的处置工作机构,并制定了详细的工作计划方案,加大力度回收企业沉淀资金。

今年是企业“十三五”规划的最后一年,针对最后半年“冲刺阶段”的计划,宋总经理提出,要坚持以“发展”为中心,盯准“区域市场”和“新兴业务市场”两大市场不断发力,优化业务结构,全面推动企业各项管理工作提升,优化项目管理、技术创新、人力、资金四大资源,为亚游手机app下载站稳“双百亿”,向集团本部实现新“双百亿”的目标迈进提供有力的支撑!

随后,方法春作为优秀项目经理代表作了关于工程营造的心得分享。他从为业主、为顾客创造价值的角度,以全新的方式剖析了如何满足顾客需求、如何进行成本控制、如何处理好各方关系,本质就是以工程作为媒介,实现各方的互利共赢。

最后,董事长张汉文作重要讲话。他强调,上半年杭建工在疫情和一把手变动的双重影响下,仍能保持生产经营和管理工作平稳有序,十分不容易。对于杭建工的未来发展,张董事长提出了十六字方针——“未来已来,拥抱变化,固本创新,再创佳绩”。

“未来已来,拥抱变化”。从国家宏观层面来说,整个建筑业板块的经济还是增量发展,市场前景广阔,大家要增强信心,积极应对不断变化的市场、政策及日益激烈的行业竞争,强化技术创新和金融创新,抓住城镇化、建筑工业化、亚运时代等契机,打造精品工程,提升品牌效应,适度扩大规模。

“固本创新,再创佳绩”。“固本创新”的核心就是要“固根基、亮优势、补短板、强弱项”,一方面要做到“坚持混合所有制的体制优势,坚持规范严谨的管理运行机制,坚持党建在企业经营管理中的引领作用,坚持关爱员工、倡导员工与企业共成长的人文环境,坚持保持良好的资产结构和财务结构”五个坚持,不断巩固、优化成果;另一方面要牢牢树立“发展是硬道理、发展是第一要务”的理念,在企业经营发展、企业管理、企业改革三方面上有所突破。

在企业经营发展上,一是要实现项目经理队伍上的新突破,建立起项目经理队伍建设的长效机制,与项目经理达到共赢、共享、共同发展;二是要深耕区域与开拓新区域相结合,做深做透、做大做强已有市场,有计划、有布局地开拓新市场;三是要强化合作,加强与大业主、大国企、大设计院的战略合作;四是要产业结构、经营模式上实现突破,多鼓励尝试EPC、EPC+F模式,鼓励建筑业和房产行业适度打通。

在企业管理上,一是要实现风控管理有所突破,处理好发展和风控的关系,严格落实风控制度;二是要加大工程创优的工作力度;三是财务在创新金融和实体业务相结合方面要有新突破,在盘好资金存量、增加现金周转的同时,创新模式,促进“融资”向“融信”转变;四是完善集团母子公司之间的管控关系有新突破,处理好本级和分公司、项目部之间的三级管理关系,对杭安、杭构从以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+职能管理”模式转变;五是要处理好服务和管理的关系,做到“严格管理、热情服务、多下基层”。

在企业改革上,一是要创新激励机制,提升员工的积极性和能动性;二是要优化人才结构,内外并举,以内部培养为主,适度结合外部引进,建设稳定又充满活力的人才队伍。

对于下半年的工作,张董提出了两点要求。一是要上下齐心狠抓业务,创产值、保进度,坚持“经营龙头”定位,在注重风控的同时,能把企业的经营业绩再提升一个档次。二是要抓清欠,加大奖惩力度,集团、分公司、项目部三级联动确保清欠工作出实效。


未来已来,前景可期。面对巨变的外部环境,我们不忘初心,凝心聚力,无惧风雨,让杭建工向着更辉煌的明天前行!


(综合办  刘愈)




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